1月28日，寶光股份組織召開了“2021年度經營運行分析暨先進表彰會”。寶光集團黨委書記、董事長、總經理余明星，寶光股份黨委書記、總經理謝洪濤出席會議，會議由副總經理袁軍為主持。
會議在激昂奮進、宏大喜慶的“1000萬只滅弧室下線”主題祝福視頻中拉開帷幕，在2021年度，寶光股份取得年銷超100萬只，累計超1000萬只的行業驕人業績，干部職工豪情滿懷、合作伙伴誠摯祝福。
謝洪濤發表了題為“聚焦十四五、新年再起步”的主題講話，圍繞企業的使命、愿景、價值觀，系統闡述了“十四五”及2022年各業務發展方向，明確提出“三個第一”的戰略目標。同時，按照“主業突出、相關多元”的核心思路，從資源系統配置、“黨建+”融合引領、品牌和文化建設、如何對標一流四個方面進行了重點布置，為各業務板塊發展提供了系統方案，描繪公司清晰宏偉的發展藍圖。
營銷、技術、生產、質量、技術、系統分別做了專題匯報，北京寶光智中能源科技公司進行了連線視頻匯報。企業管理處、財務管理處從年度計劃對標、運行過程診斷維度進行了分析總結。各部門全面回顧了2021年度主要工作和取得的成績，分析了存在問題，重點結合“十四五”規劃，明確了2022年經營目標，制定了工作計劃和保障措施，為2022年工作任務奠定堅實基礎。
余明星作了總結講話，一是首先高度評價和肯定了寶光股份年銷100萬只、累計1000萬只的成績，作為其中一員是值得驕傲的事情，要有功成不必在我、功成必定有我的使命感和榮譽感；二是謝總對于寶光股份的十四五目標及各業務單元的分解明確具體，同時指出了路徑和方法，各單元要認真落實到年度工作計劃中去，從而對整個子集團的年度工作任務形成有力支撐。三是面對新的市場形勢和產能，要持續深化精益生產理念、關鍵是著眼精益改善和立即付諸實施，推動公司生產及各項管理升級。四是寶光股份要立足于生產的規模化效應，從全過程制造鏈條中進行工藝優化，鍛長板、補短板，讓主業優勢更加突出，盡早達成三個“第一”的戰略目標。
公司表彰了2021年各項先進集體和個人，現場頒發了榮譽證書，激勵先進集體和個人繼續在工作中創新開拓、貢獻智慧和力量。
公司領導、子集團運營部、公司全體中層干部、優秀年輕干部和大學生代表參加了本次會議。
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