7月15日上午，股份公司上半年質量工作會在科技大樓二樓會議室召開。公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東、股份公司全體中層干部以及匯報單位工程技術人員代表共76人參加了會議。會議由科技質量部部長姬舉旗主持。
會上，股份公司副總經理、總工程師王荃做了講話。王副總分別從寬度和深度兩個方向，對上半年質量工作延伸和發展做了總結。他強調：質量工作是一項長期性工作，需要所有員工圍繞客戶需求提升產品本質質量，實現既定的質量目標。
隨后，由股份公司職能部門及子公司共9個單位進行了上半年質量工作的匯報。各單位主要圍繞1-6月份指標完成情況、存在的或已經解決的質量問題、以及提高產品本質質量以及質量管理水平的建議和下半年重點質量工作四部分內容進行匯報與交流。
最后，李軍望總經理做了總結講話，對質量工作提出了具體要求。他說：公司把今年確定為“質量培訓年”，是因為質量是經營工作的生命線，需要我們每位干部員工充分重視并切實履行起質量責任。上半年公司經營形勢較好，真空滅弧室產銷量創新高，這與質量工作的支撐與保障是分不開的。公司在質量工作取得了一定的成績，但質量問題還是比較突出，與公司“力創國際品質”的目標差距很大。李總要求：一要牢固樹立以顧客需求為質量標準的意識。顧客的要求可能是明示的，也可能是隱含的，這都需要我們的市場人員、技術人員準確地識別和挖掘；二要精益質量要著眼于細節。基礎工藝對質量的保障作用顯而易見，要加強對基礎性工藝質量工作的力度。比如說去油工序前移，暴露了以前我們沒有意識到的很多問題，問題的暴露，反而有利于我們更好地解決問題，提高本質質量；三要正確處理責任質量和認知質量。對于責任質量的處理要做到絕不手軟，對于不負責任、違規作業，給公司質量造成隱患的行為要嚴格、嚴肅處理，絕不姑息；四要建設好重大質量問題的應急機制。重大質量問題處理不好就會對經營工作造成巨大風險。
李總強調：“本質質量”的提出正當其時，這是在公司經營轉型、生產發展的關鍵階段提出的重大戰略舉措，需要全體干部員工的全面參與和積極預防。40年來我們依靠寶光人勤勞的雙手打造了寶光品牌，取得了較好的經營業績，但在新的形勢下，我們必須走出一條“以準確把握客戶需求和要求為前提、以打造創新意識和工匠精神的員工隊伍為基礎、以建設高度工業化和信息化手段為支撐”的質量提升和品牌建設之路，實現公司的轉型升級和跨越式發展。 (羅丹)
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