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寶光股份召開2016年度平衡計分卡戰略回顧會


更新時間:2017-03-02    作者:寶光    瀏覽次數:    分享到:

   2月24日下午,寶光股份2016年度平衡計分卡戰略回顧會在科技大樓四層大會議室召開,股份公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東,以及公司各業務部門負責人參加會議。西電集團組織干部部副部長王琳及兩位業務專家列席會議。會議由副總經理袁軍為主持。


  會上,人力資源部副部長李高峰匯報了股份公司2016年度平衡計分卡戰略回顧報告,對各項重點工作進展情況做了說明。
  隨后,各業務部門負責人分別對公司級指標完成情況做了逐一匯報。2016年公司平衡計分卡項目整體指標完成情況較好,但也存在部分指標未達成、無法設立指標或指標設立不科學等問題。在各業務部門負責人匯報過程中,公司領導對存在的問題逐一作了點評,并提出了下一步改進思路和意見。
  會議最后,總經理李軍望做了總結講話。李總首先對平衡計分卡這一戰略管理工具表示充分的肯定,并指出要持續推進平衡計分卡戰略管理工具的有效利用,服務于公司的“十三五”戰略規劃。李總要求:一要提升戰略執行能力,提高全體員工在思想上對平衡計分卡的認識;二要增強問題導向意識,各部門要對存在的問題進行分類,將戰略做實做細;三要加強平衡計分卡戰略工具的全面掌控,加大培訓力度,使平衡計分卡戰略工具普及到全體員工。

  西電集團組織干部部副部長王琳指出,平衡計分卡項目的推廣離不開公司領導的重視、離不開中層干部的支持,以及各業務部門的貫徹執行。在制定考核指標時,要與公司中長期戰略規劃一致,使得該項考核具備可操作性。她強調,要將平衡計分卡這一戰略管理工具轉化為公司的無形資產,一是要將定量指標轉化為定性指標;二是要強化專項行動方案的制定力度;三是要對跨部門指標做好銜接并建立協同機制。2017年,要應對快速變革的市場格局,必須著眼長期目標,推進精益管理,聚焦核心問題,用好平衡計分卡這一戰略管理工具,指導公司各項既定戰略的有效實施。(程進)
 


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