4月18日下午，寶光股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會議。
會議由寶光股份總經理李軍望同志主持。
會上，企業管理與信息化部部長趙宏、市場部部長李拉練、技術部部長李鵬、生產運營部部長陳海軍、財務管理部部長袁衛孝，分別從管理、營銷、技術質量、生產、財務，5個系統分析匯報了一季度公司運行情況。
匯報過程中，圍繞成本控制工作，財務管理部袁衛孝和與會人員進行了交流。
在聽取了各系統分析匯報后，李軍望總經理做了總結講話。他說:一季度，公司基本實現了“平穩開局”， 各項管理工作完成布局，進入實施階段；但國際國內市場形勢依然嚴峻，總體需求不旺，產品銷售價格隨著原材料采購價格上漲，企業壓力巨大，利潤面臨內外雙重擠壓，是目前經營活動要解決的核心問題。同時，對質量問題應引起足夠的重視。
二季度，公司要抓住宏觀經濟形勢向好的趨勢，對外要搶市場，對內要挖潛能，將搶市場與挖潛能很好平衡起來，形成對市場支撐；內部要圍繞質量和降本做足工作。要有“質量經濟”的理念，要在標準和實際操作中把握平衡，從產品設計和制造工藝上尋求質量突破。面對重點工作，降成本要從系統性降本考慮、從現場改善、工藝優化、人員結構調整等方面著手，尋求成本控制效果的突破。廣大干部要解放思想、打破傳統的思維模式，要敢于承擔，大膽嘗試，優化價值鏈上不經濟的環節，全面、全員持續開展好保質量、降成本工作，向質量和成本要效益。
李總強調，針對年度重點項目和工作，公司將加大督查督辦力度，對重點項目實行掛牌督查督辦，確保事事有人管、要有進度管控，要有效果評判。太陽能集熱管改造項目和陶瓷科技技改項目是今年的重點工作，各單位要做好資源保障工作，按計劃推進。
最后，李總對廣大干部提出了四點要求。一是學習。政治理論要學習，以端正世界觀；文化知識要學習，以豐富自己內涵；專業知識要學習，以提高業務能力。二是到一線去。要轉變工作作風和方法，深入一線發現問題、解決問題。三是做好團隊氛圍的建立和培養，提高團隊的凝聚力和戰斗力。四是加強身體鍛煉，勞逸結合，關注身體健康。（丁永剛）
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