按照西電集團(tuán)采購(gòu)管理工作調(diào)研安排，7月11日上午,在西電集團(tuán)黨委常委赫連明利的帶領(lǐng)下，西電集團(tuán)采購(gòu)中心、制造和信息化管理部、西電集團(tuán)財(cái)務(wù)部一行5人，來(lái)中壓電氣平臺(tái)調(diào)研采購(gòu)管理工作。調(diào)研會(huì)在寶光集團(tuán)科技大樓四樓大會(huì)議室召開(kāi)，寶光集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍望、總會(huì)計(jì)師韓占青，以及中壓電氣平臺(tái)相關(guān)部門(mén)及平臺(tái)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，寶光集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)謝守林匯報(bào)了中壓電氣平臺(tái)集中采購(gòu)開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題；寶光股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)陳海軍匯報(bào)了寶光股份采購(gòu)管理制度及流程、2017年上半年采購(gòu)管理重點(diǎn)工作及采購(gòu)管理工作心得和不足；西電寶雞電氣物資供應(yīng)處處長(zhǎng)張文忠就西電寶雞電氣電子采購(gòu)、精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目推進(jìn)、采購(gòu)基礎(chǔ)管理、采購(gòu)工作中的亮點(diǎn)及存在的困難進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，寶光集團(tuán)總會(huì)計(jì)師韓占青、寶光股份副總經(jīng)理張軍、西電寶雞電氣副總經(jīng)理黨向東分別圍繞采購(gòu)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言。
在聽(tīng)取了上述匯報(bào)后，西電集團(tuán)采購(gòu)管理工作調(diào)研組對(duì)中壓電氣平臺(tái)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)降本、供應(yīng)商管理、采購(gòu)齊套率、制定指定采購(gòu)管理辦法等工作予以肯定，中壓電氣平臺(tái)在做好“統(tǒng)招、統(tǒng)簽、統(tǒng)付”集中采購(gòu)模式的同時(shí)，下一步要從培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商上尋求突破。
調(diào)研會(huì)最后，西電集團(tuán)黨委常委赫連明利做了總結(jié)講話(huà)。他指出，中壓電氣平臺(tái)是一個(gè)極具增長(zhǎng)空間的平臺(tái)，要堅(jiān)持做全國(guó)乃至全球最大的中壓生產(chǎn)基地的初衷不變。采購(gòu)工作一定要堅(jiān)持不做投機(jī)行為，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。采購(gòu)工作是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的關(guān)鍵，要充分利用信息化手段，做好前端的管控工作，安全、高效的為中壓電氣平臺(tái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。(寧建紅)
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